Hej Robert, och varmt välkommen till Engaleda! Vem är du? 

Jag blir Engaledas senaste rekrytering till företagets “IT-ben” och har varit i branschen i ungefär 30 år. Min resa började under 90-talet, just när IT-området började dra igång på allvar. Jag var tidig med hemdator och tyckte det var genuint spännande att hålla på med, det var naturligt att börja där. 

Sedan började jag jobba som utvecklare och höll på med det ett tag, men kände att jag inte hade passionen och drivet som krävs för att hålla mig uppdaterad om nya trender och lösningar. Steg för steg rörde jag mig från den rollen och mot det jag gör nu istället.

Vad mer exakt är det du gör nu?

Jag arbetar främst som agil ledare och Scrum Master. Min bakgrund är ganska spretig och jag har jobbat med allt från börsen och onlinespel till försäkringar. Förutom att det har gett mig många erfarenheter är den röda tråden utvecklings- och förvaltningsprojekt inom IT. Med det sagt spelar det ingen roll vilken bransch mina uppdrag är inom, utan det är människorna och laget som är det viktigaste för mig – produkten vi levererar är sekundär. 

Du beskriver dig som tvärtemot den klassiska ledaren. Hur menar du då?

Den klassiska bilden av en ledare är någon som styr med hela handen och håller koll uppifrån, utan att kanske vara nära där det händer. Det är inte jag. Jag försöker alltid skapa bra förutsättningar som möjligt för mina medarbetare. För att lyckas lyssnar jag in vad både individer och team behöver och inte behöver, istället för att tro att jag själv redan sitter på svaret. Det kan vara tekniska förutsättningar, men lika mycket mänskliga och kulturella. Jag är väldigt pragmatisk och har noll prestige, med devisen att det mesta kokar ner till sunt förnuft.

Du gillar att vara nära det som händer. Vad innebär det i praktiken?

Det handlar om att faktiskt vara ute i verksamheten där saker sker. Jag vill inte vara en projektledare som sitter och hanterar planer och budget på avstånd, det är inte det som driver mig. Jag vill vara nära mina medarbetare, ge dem rätt förutsättningar, se till att saker händer och går framåt.

Jag skulle säga att det är särskilt viktigt i rollen som konsult, då du lägger all energi på uppdraget och på att leva upp till kundens förväntningar. Då är närvaro inte ett val, det är en förutsättning. Och med den tekniska bakgrunden jag har vet jag hur utvecklare tänker och jobbar. Det skapar också förtroende för mig som ledare.

Hur tänker du kring agilt ledarskap?

Det som tilltalar mig med agilt är att det är motsatsen till traditionella projekt där allt är planerat i förväg och målen ändras utan att planen gör det. Med ett agilt förhållningssätt – scrum, sprint, korta leveranser – är du hela tiden nära kunden och kan anpassa planen under resans gång. Det är en mer pragmatisk lösning, oavsett om det är ett förvaltnings- eller utvecklingsprojekt. 

Vad driver dig som ledare?

Att få människor att växa, må bra och prestera tillsammans. Det är roligare än att själv utföra. Jag har också jobbat som lärare och alltid tyckt det är kul att få folk att förstå saker och se dem växa. Det hänger mycket ihop med det jag jobbar med nu. Jag är övertygad om att när du visar att du presterar, är tydlig och samarbetsvillig, då kommer resten av sig själv.

Avslutningsvis, vad gör du när du inte jobbar?

Jag är en utpräglad kunskapsnörd och lägger mycket tid på att lära mig nya saker och fördjupa mig inom olika områden: historia, religion, konst, design, musik. Det skulle inte vara helt fel att ha mig i samma lag om du ska på pubquiz!

Är du intresserad av att arbeta hos oss eller med oss på Engaleda? Kontakta oss så lär vi känna varandra och våra möjligheter djupare.