Hej Joachim! Vi skippar småpratet och går rakt på sak: Varför grundade du Engaleda egentligen?

– Jag har haft lyckan att arbeta på ett gäng bra företag under min karriär, men det har alltid funnits saker som jag har känt att… Ja, att om vi gör den här lilla eller stora saken annorlunda – oj så bra det kan bli. Men företag har alltid sin egen kultur, och särskilt i större organisationer så kan den, tillsammans med invanda beteenden och etablerade processer vara närmast omöjlig att förändra, även i det lilla. Jag har velat undvika att bli en Don Quijote som kämpar mot hopplösa mål. Jag fokuserar på realistisk förändring.

Så… om man inte kan förändra ett befintligt företag, vad göra?

– Jag nådde en punkt där jag hade en tydlig bild av vilken typ av företag jag själv drömde om att arbeta på, och samtidigt såg en möjlighet att starta och bygga upp just det företaget. Där, och därför, började jag processen som ledde till Engaleda.

Och vi som är här idag är glada för det. Går det själv att mäta, och kanske framförallt känna, om de mål du hade då har nåtts?

– För mig personligen så blev det tydligt för ungefär ett år sedan att vi i mångt och mycket nått den punkt som jag drömt om. Det handlar inte om någon konkret siffra – tvärtom så tror jag att en kritisk framgångsfaktor för oss varit att vi inte drivits av tillväxtmål. Det var istället insikten att det här, det som vi byggt upp tillsammans, det är jag nu framförallt otroligt mån om att bevara och säkra. Att skydda och trygga, snarare än att bygga upp eller förändra. Då får du ha med dig att jag är en person som älskar att bygga upp och förändra!

Vilka konkreta saker har krävts för att nå den punkten, tror du?

– Vi ska ha rätt människor – med det menar jag människor som är rätt för den kultur vi vill ha och den kvalitet vi vill erbjuda, och för varandra – och en avslappnad, trivsam miljö. Vi vill att våra kunder och samarbetspartners inte bara ska tala gott om enskilda individer, utan om oss som företag och grupp. Och vi vill att alla våra medarbetare ska trivas, både hos oss, i sina uppdrag och i sina liv som helhet. Och de delarna känner jag alla är på plats.

Att erbjuda en bra tillvaro för Engaledas medarbetare känns centralt för dig. Vad tycker du är den viktigaste komponenten i att skapa den tillvaron?

– Jag vill kunna ge trygghet i vad det än må vara. Även utanför arbetstiden. Det tror jag är det mest värdefulla vi kan arbeta för, både på och utanför jobbet. Trygga människor ser på saker på ett mer positivt sätt och ser lättare möjligheter istället för hinder. Trygga människor vågar mer, klarar mer, och är både mer kreativa och mer stabila. Och trygga människor är snällare och mer omtänksamma mot varandra.

Märks det av utanför det egna företaget?

– När någon anlitar en konsult från oss, så får de inte bara en konsult. De får en trygg människa, som sprider den tryggheten även på sin nya arbetsplats, och blir ett lugnande, stabiliserande och inspirerande inslag i varje miljö konsulten landar i.

Spännande, och tack för dina tankar så här långt Joachim!

Nu börjar vi glida över lite till hur man formar riktigt bra relationer mellan konsulter och kunder, och det är ett stort ämne som förtjänar eget utrymme. Vi kommer att plocka upp den tråden i del 2 – håll utkik efter den under nästa vecka!